Occuper le terrain et rester un manager motivant
Coincés entre la pression du résultat émanant de l’environnement (et du Top management) et les contraintes légales et réglementaires protégeant les collaborateurs toujours mieux formés et informés, les managers intermédiaires clament parfois leur désarroi.
Certains choisissent alors de freiner les exigences de l’entreprise, ne jouant plus leur rôle de relais et c’est l’entreprise qui perd en efficacité. D’autres, à l’inverse, accentuent la pression du résultat sur les équipes sans véritable connaissance des impacts juridiques de leurs actes et c’est l’entreprise qui porte la responsabilité de ces maladresses.
Ce faisant, nous observons que les abus constatés procèdent plus d’une réaction malheureuse du management face aux pressions de l’environnement que d’une réelle intention de nuire. Alors même que ces abus présentent toujours un coût juridique et « réputationnel » pour l’entreprise.
Pour autant, l’exigence est un acte essentiel du management car elle est tout à la fois constitutive du développement des collaborateurs mais aussi, des performances de l’entreprise. Ainsi, la connaissance de ses droits et devoirs permet au manager de poser sereinement une exigence et de développer un management toujours plus sécurisant, performant et irréprochable aux plans éthique et juridique
L'intervenant
Nos intervenants sont membres d’un cabinet de conseil et de formation en motivation et développement des performances. Convaincus que le développement des performances ne passera que par le développement des compétences, leur approche repose sur la réhabilitation de la notion de plaisir, et plus précisément, le lien de causalité entre plaisir et performance.
Informations
Durée : Environ 1h
Participants : Pas de maximum
Matériel : Salle, vidéo-projecteur, sonorisation si besoin
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